温亚龙总经理在老字号企业的长期经营中，不断探索，不断总结，提出了很多新思路、新观点、新理念。已被实践证明是行之有效。1997年第一次提出“北店南移”的战略构想，是在总结李连贵由发祥地梨树县走向四平市，走向沈阳市，由农村走向城市的历史轨迹，指出一种历史的必然。南方地区经济发达，人口密集，改革开放较早，便于把李连贵做大做强，早日推向全国。这是完全符合事物发展规律的。
    围绕北店南移战略的实施，继而又提出了一系列的保障措施。要经过六个战役：一是企业早日改制，实行股份制经营；二是建立原料生产基地，确保产品原料质量；三是建立工业生产基地，实现产品工业化生产和真空包装；四是建立物流中心，实行原料、调料的统一加工，统一配送；五是不断巩固连锁经营成果，提高连锁店群的标准，上水平、上档次、上规模；六是狠抓企业文化建设，不断丰富企业文化内涵。
    为了尽快地把李连贵品牌推介出去，早日走向市场，推向全国，总经理温亚龙提出了“低门槛儿，广立店”的原则和制定了对外加盟连锁，互利互惠的基本原则。即：“以清养清、摘立结合、以立为主、保证质量、合理布局、提高效益、发扬光大”。收到了立竿见影的显著效果。连锁店群发展速度之快，规模之大，为全省同行业之首。
    对内管理亲情化，亲情的核心是分利；对外经营诚信化，诚信的核心是让利；企业发展科学化，科学的核心是创立；走向世界靠文化，文化的核心是合力。与此同时，提出了“三个超过”即：政治待遇超过公务员，经济待遇超过公务员，财产继承超过公务员。职工工资比2002年翻了一番，极大地调动了职工的积极性。
    “争创世界饼王” 温亚龙的信念是“和名品牌共荣，与洋快餐争霸，冲出国门创天下”。早在1997年就提出要与“麦当劳”、“肯德基”决一雌雄，极大地鼓舞了职工的士气。