李连贵人通过总结历史经验，分析改革开放形势，一致感到要想谋求更大的发展，不能只局限在四平，也不能只满足北方，必须实施“北店南移”的战略，把经营的触角伸向南方。
    一、“北店南移”战略构想形成的历史原因
    李连贵熏肉大饼早在上个世纪30年代就已誉满东北，40年代到四平安家落户，50年代在沈阳建立分店，开辟市场。一个由北向南发展的历史轨迹表明：只有向南发展，才有更广阔的发展天地，才能大展宏图。为了尊重历史，无愧先人，继承遗愿，弘扬品牌，才确定了由北向南的发展方向，提出“北店南移”的战略构想。
    二、“北店南移”战略构想形成的客观条件
    南方开放城市较多，人口密度较大，消费水平较高，便于把李连贵推向全国、推向世界。根据南方人饮食习惯，可以加快快餐发展的速度，把李连贵品牌做大、做强。
    三、“北店南移”战略构想实施的总体部署
    为了实施“北店南移”战略和品牌战略，建立和完善现代企业制度，采用CI现代化设计手段，搞好企业策划。
    实现“北店南移”战略构想，最重要的途径就是大力发展连锁经营，在认真总结维权打假经验的基础上，李连贵总结了“以清养清、摘立结合、以立为主、保证质量、合理布局、提高效益、发扬光大”。和“低门槛、广立店”的原则。
    于是，一个以“北店南移”为战略目标，以加盟连锁为重要手段的发展模式，在全国推开。到目前为止，已在全国22个省、市（区）发展连锁店188家。发展速度之快，连锁规模之大，全省唯一。已在日本、俄罗斯、香港等国家和地区进了国际商标注册，为李连贵走出国门奠定了基础。